Une approche
politique et située
 de la médiation

Pour moi, un conflit n’est jamais seulement une affaire de “mauvaise communication” entre individus. Ce serait trop simple, donc évidemment très tentant pour l’humanité qui adore coller du sparadrap sur des murs porteurs.

Les tensions dans un collectif sont souvent liées à des enjeux plus profonds : rapports de domination, inégalités de statut, surcharge invisible, manque de reconnaissance, organisation du travail, fatigue militante, conflits de valeurs ou difficulté à poser des limites.

Je m’appuie sur les méthodes de la médiation, de l’écoute active et de la facilitation, tout en tenant compte du contexte social, politique et humain dans lequel les conflits émergent.

Je ne cherche pas un compromis mou où tout le monde fait semblant d’être content. Je cherche à permettre à chacun·e de comprendre ce qui se joue, d’exprimer ce qui doit l’être, et de construire des issues concrètes, respectueuses et tenables.

Melvin Write
My Work

Naïs Bonnamy

Chaque accompagnement est construit sur mesure, en fonction de la situation, de l’histoire du collectif, des personnes concernées et du niveau de tension.

1. Premier échange

Nous prenons un premier temps de contact pour comprendre votre demande, votre contexte, les urgences et les besoins de votre structure.

2. Analyse de la situation

J’identifie les personnes concernées, les enjeux relationnels, organisationnels et politiques, ainsi que les conditions nécessaires pour travailler sans ajouter de violence à la violence.

3. Entretiens individuels ou collectifs

Selon les situations, l’accompagnement peut inclure des entretiens séparés, des temps d’écoute, des réunions facilitées ou des espaces de médiation.

4. Médiation ou facilitation

J’organise des temps de dialogue pour permettre l’expression des désaccords, la clarification des besoins et la recherche d’issues concrètes.

5. Mise en place d’un cadre durable

L’accompagnement peut déboucher sur des décisions, des règles de fonctionnement, une clarification des rôles ou des outils pour prévenir de futurs conflits.

Retrouver du dialogue, du cadre et de la confiance

Mon accompagnement peut permettre de :

  • identifier les causes profondes des tensions ;
  • sécuriser un espace de parole ;
  • permettre à chacun·e d’être entendu·e ;
  • clarifier les rôles, les responsabilités et les attentes ;
  • sortir des non-dits et des interprétations ;
  • restaurer des conditions de coopération ;
  • prévenir l’aggravation des conflits ;
  • accompagner une prise de décision difficile ;
  • reconstruire un cadre collectif plus juste.

L’enjeu n’est pas simplement de “résoudre un problème”. Il s’agit d’aider la structure à continuer à agir sans reproduire en interne les logiques qu’elle combat à l’extérieur. Cette petite absurdité militante qui arrive plus souvent qu’on ne voudrait l’admettre.

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